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模切厂在执行精益管理时需注重以下几方面

时间:2021-07-21 15:13:33 来源:未知 点击:

企划部门的运作让各部门只在需要的时间、按需要的量、生产所需的产品。
精益生产以质量为中心,保证质量是首要前提,掌握每个制程的质量要求、落实质量是设计出来的预防管理。在生产流程中,最重要的是创造让客户满意的质量。与产品制造有关的所有部门和所有人员在所有的生产制造活动中,时刻要把让客户得到满意的质量作为优先考虑的对象,快速掌握下一个工序的质量信息,马上反应,提升个人工作质量。并以下一个工序为客户,100%保证质量,不制造不合格品,不接收不合格品,不交付不合格品。
精益管理即是以客户为导向,重新构建整个流程与价值,在价值最大化与浪费最小化的架构下,确保整体流程的顺畅所进行的企业经营与管理工作。这样的管理工作崇尚“以人为本”,强调对人的尊重、重视人的作用以及追求自主管理。真正优秀的模切厂,把员工成长放在第一位,而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置。因为企业上下是一个共同体,企业领导者既要为员工提供良好的晋级制度,也要为其提供施展能力和发展的舞台,引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
模切机厂在执行精益管理时需注重以下几方面,包括5S管理,推行全面质量管理,引进品质管理制度以便持续改善流程;活用计算机的强大运算能力执行流程数字化管理;结合现代化的新型设备做到设备维护、刀模管理标准化以及生产自动化。精益管理点点滴滴的改善绝非一蹴而就,相信模切厂能够创造出更好更有效的改善方式。相信模切业界的朋友定可依此为蓝本想出更好更有效率的改善方式。
 
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