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论模切厂的精益管理

时间:2021-07-21 15:10:44 来源:未知 点击:

模切厂多为私营企业或家族企业,常存在组织间的高墙,导致信息无法顺畅流通,或存在过多的个人英雄主义,进而造成工作效率低下。所以,如何让基层员工与一线人员表达意见,并且让他们参与相关流程的制定,亦是精益管理中“以人为本”的重要精神。
应掌握的精益管理原则
精益管理发展至今已从制造业拓展到服务业甚至教育单位,可参考学习的范围极广,针对模切机厂,我个人提出下列原则,期许对其有所帮助。
以长期理念为基础的管理决策
大多数的模切厂,均能迎合客户的发展,但却忽略了自身的管理决策,即必须以长期理念为基础?;谎灾?,企业应该有一个优先于任何短期决策的“目的理念”,使整个组织的运作与成长能朝此方向发展,这比赚钱更重要。精益管理的起点应该是为客户和社会创造价值,以此评估公司每个部门达成此目的的能力,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。决策时应重视你的事业伙伴与供应商,将它们视为事业的延伸。决策不宜急躁,要以共识为基础,在还没有周密考虑所有可能的选择之前,不要武断地选定一个方向或单一途径。一旦经过周密考虑而选定方向或途径后,就要快速执行,但不失谨慎、严谨。
重视质量,杜绝浪费
杜绝浪费只达成了精益管理所必须做的三分之一,同时还要避免员工与设备的负荷过重,以及避免生产时程的不平均。另外,使用所有确保质量的现代方法,同等重要。如:在生产设备中嵌入检测系统,发现问题就停止生产,并设置视觉系统用以警示,或将某台机器或某个流程自动化?;箍缮枇⒅С挚焖俳饩鑫侍獾闹贫群投圆?。同时在企业文化中融入一种理念:发生问题要立即?;蚣趸核俣?,就地矫正质量,以提升长期生产力。
 
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